Что бывает, когда происходит подмена понятий?
Вы встречались с ситуациями, где вроде бы это верно и логично, но что-то вам подсказывает, что это не должно быть так? О подмене понятия расскажу на примере своего коллеги из далекого прошлого.
Я тогда работала в фармацевтической компании и к нам в команду пришел молодой человек. Судя по резюме, он был очень опытным и его появление было многообещающим для развития направления. Проблема была в том, что почти почти всегда у него был усталый вид.
Мне было жалко его, мне казалось, что он много работает. Я хотела взять часть его нагрузки. Начальство тоже постепенно его начало жалеть. Кажется, что он хорошо работает, очень старается, вон он уже без сил. Он старался, уставал, но результата-то не было. Направление не развивалось.
Вот здесь-то и произошла подмена понятий. Вот здесь-то и захромала логика. Он хорошо работает потому, что он без сил. Т.е. качество работы оценивается по тому, насколько ты устал, а не по результатам работы. То, что тогда мне не было видно, очень хорошо стало заметно сейчас. Не смешивать эти вещи. Усталость не равно хорошая работа и не равно хороший результат.
А сейчас приведу пример своего другого коллеги Паши с последнего места наемной работы в онлайн-школе. Павел всегда был нашим героем. Он работал за 3-х человек, всегда показывал классный результат и при этом всегда у него было куча энергии и множество идей. Как у него это получалось?!
На мой взгляд, у Паши была установка на то, чтобы быть энергичным. А еще на то, чтобы работать на крутые результаты. (Привет Паша, если читаешь)) Хорошие установки помноженные на хорошие привычки равно хороший результат.
Так вот, давайте, пожалуйста, прежде всего для себя не подменять разные понятия. Усталый не значит хорошо работал. Усталость может быть вредной привычкой - загружать себя делами, не ведущими к результатам. Усталость, в принципе, может быть вредной привычкой. Или состоянием души. Встречали таких «вечно усталых» людей? Быть усталым нехорошо.
Хорошо оценивать себя по количеству результатов и по количеству оставшейся энергии на будущие подвиги. Делайте результаты и берегите свою энергию.
Как выйти на новый уровень тайм-менеджмента? Записывайтесь на бесплатную диагностику Запись
Вы встречались с ситуациями, где вроде бы это верно и логично, но что-то вам подсказывает, что это не должно быть так? О подмене понятия расскажу на примере своего коллеги из далекого прошлого.
Я тогда работала в фармацевтической компании и к нам в команду пришел молодой человек. Судя по резюме, он был очень опытным и его появление было многообещающим для развития направления. Проблема была в том, что почти почти всегда у него был усталый вид.
Мне было жалко его, мне казалось, что он много работает. Я хотела взять часть его нагрузки. Начальство тоже постепенно его начало жалеть. Кажется, что он хорошо работает, очень старается, вон он уже без сил. Он старался, уставал, но результата-то не было. Направление не развивалось.
Вот здесь-то и произошла подмена понятий. Вот здесь-то и захромала логика. Он хорошо работает потому, что он без сил. Т.е. качество работы оценивается по тому, насколько ты устал, а не по результатам работы. То, что тогда мне не было видно, очень хорошо стало заметно сейчас. Не смешивать эти вещи. Усталость не равно хорошая работа и не равно хороший результат.
А сейчас приведу пример своего другого коллеги Паши с последнего места наемной работы в онлайн-школе. Павел всегда был нашим героем. Он работал за 3-х человек, всегда показывал классный результат и при этом всегда у него было куча энергии и множество идей. Как у него это получалось?!
На мой взгляд, у Паши была установка на то, чтобы быть энергичным. А еще на то, чтобы работать на крутые результаты. (Привет Паша, если читаешь)) Хорошие установки помноженные на хорошие привычки равно хороший результат.
Так вот, давайте, пожалуйста, прежде всего для себя не подменять разные понятия. Усталый не значит хорошо работал. Усталость может быть вредной привычкой - загружать себя делами, не ведущими к результатам. Усталость, в принципе, может быть вредной привычкой. Или состоянием души. Встречали таких «вечно усталых» людей? Быть усталым нехорошо.
Хорошо оценивать себя по количеству результатов и по количеству оставшейся энергии на будущие подвиги. Делайте результаты и берегите свою энергию.
Как выйти на новый уровень тайм-менеджмента? Записывайтесь на бесплатную диагностику Запись